分散在北京大小社区、胡同的便利店，虽方便百姓却大多惨淡经营。但近日记者从北京市商业联合会得知，拥有众多街区小型网点的老国有商业企业——北京万方实业总公司，今年6月底，已全部扭亏为盈，并创利153万元。
据了解，从全面亏损到开始赚钱，万方公司采取的招数就是不间断地进行结构调整，把商品结构变成以需为乐。成立统一的商品配送中心、统一进货、统一价格，从而大幅降低了成本，万方同时将原有的商店一分为二，一半卖粮油食品，另一半开办街区小型餐饮业，以便餐为主，满足社区居民的用餐需求。结果便餐店一开即火。万方正利用闲置网点开发高效行业，如办旅馆、彩扩店、洗衣店、修理店、烟草专卖店等，用街区便利店开拓了整个经济领域，经过2年的努力，这些街区网点一举扭亏为盈。
有资深商业人士分析，社区经济其实有三大优势：一是小网点均分散在社区，大商场再好也搬不进街区，这样只要将小网点办好，居民日常购买就不会舍近求远，这就是社区经济的分布优势；二是虽然社区便利店面积小，但将网点都加在一起，接连成片就造就了网络规模。如西城区511家小网点总经营在19万平方米，相当于10个大商场的面积，这就是资源优势；三是小网点多年来一直以老百姓的柴米油盐经营为主，有着丰富的基本生活用品营销经验，这就是经营优势。充分利用这三大优势，社区经济就会有稳定的购买力，就可以走出小网点生存与发展的新路。
与国外相比，我国的社区经济尚无科学规划、没有合理布局，不规范不统一，使社区的网络优势无法凸现。为此有关人士呼吁，发展社区经济也要借鉴国外先进的管理经验，与国际接轨，使社区经济走上规范、规模发展之路。
